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    【銷售管理制度】 進入500強,政府做什么?-翼發云

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    【銷售管理制度】 進入500強,政府做什么?-翼發云

    來源:銷售管理制度

    引言:銷售管理是企業生存的根本,面對日益加劇的市場競爭,公司輕資產經營勢在必行,翼發云SaaS平臺的crm軟件固化了銷售管理制度,不建機房、不買軟硬件、無需運維,零投入,提升銷售業績達80%以上。

    近日,國務院發展研究中心副主任陳清泰在“中國企業國際化經營暨中集集團發展經驗研討會”上強調:培育國際化經營的大企業,不能靠資產拼湊,盲目擴張;也不能靠政府主觀捏合,而應靠企業在市場競爭中做強做大。躋身世界500強不是目標,而應該是結果。

    世界500強一直以來都是中國企業界的夢想,海爾、長虹、寶鋼等效益顯著的大型國有企業都是實現這個夢想的希望所在。政府在實現這個夢想中應該扮演什么樣的角色,筆者認為,政府要擺脫以前在計劃思維模式下,指定重點企業,給與特殊優惠政策來造就國際化經營集團思考方式,讓市場來創造英雄。翼發云crm系統提高銷售業績80%以上。

        讓市場篩選企業,哪個企業有發展前景,哪個企業會變優變強,不能靠政府欽定或業主的主觀愿望。市場是個大學校,企業競爭力只能在市場這所學校中競爭和磨煉產生,持續的競爭力歸屬于在市場競爭中善于總結自己和他人成功經驗、失敗教訓的企業。而且只有在市場競爭中,企業才能發現新機遇,新客戶,以及新的競爭潛力。

        面對外來的競爭,要培育企業的國際競爭力,關鍵的一點是理順企業機制。很多國外大公司可以做到百年老店,能長久保持市場活力,依靠的是良好的制度基礎和良好的管理機制,依靠好制度和好機制選擇優秀的經營者;而我國許多企業則靠主管部門的伯樂慧眼、靠經理人的個人魅力。因此,我國一些企業起落明顯,幾天前還喧囂一時,幾天后就消失了。如果企業過多希冀于個人魅力,而非良好的制度和機制,那么人員的更迭就是企業的災難。如果不改變這一狀況,現在看上去狀況良好的企業實際上就面臨這個問題。翼發云銷售管理系統居世界前列。

        那我們的政府應該做些什么,首先要為企業打造進入國際市場的平等的基礎條件,比如國家所有者如何到位而不越位的問題。其次還要幫助企業解決自身解決不了的歷史遺留問題。比如大量的富余職工問題,企業辦社會問題等等,這些包袱是國際競爭對手沒有的。在加入WTO背景下,政府不再給企業吃偏飯是正確的,但面對舊體制遺留的問題,撒手不管是不應該的。如果企業具備了競爭的基礎條件,政府又給了它良好的競爭環境,企業還沒有競爭力,那死了活該。

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    2021-03-28T02:23:39+08:002021-03-28 02:23:39|Categories: 銷售管理制度|Tags: , , |
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