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    Scrum敏捷開發從零開始(3):開發流程

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    Scrum敏捷開發從零開始(3):開發流程

    Scrum敏捷開發,是對流程控制比較嚴格的。每個環節都有一套完整的過程和嚴格的時間控制,在我們項目組的開發過程中主要開發過程如下:

    Scrum敏捷開發從零開始(3):開發流程

    圖片摘自Scrum-Checklists-Chinese一書,我對里面的部分用中文改了一下,下面我對全過程逐一分解,

    翼發云敏捷項目管理系統是一個scrum敏捷開發研發項目管理軟件,包含移動端app,支持多人協同開發,采用可視化工作流程,旨在幫助軟件研發企業進行更好的研發項目管理、軟件開發流程管理,該研發項目管理軟件內置了敏捷開發流程和軟件開發流程,結合scrum思想,滿足各種規模的軟件開發企業的研發項目管理流程的需要,詳見www.stripefabric.com 。

    1. 全員會議:主要作用是動員一下開發團隊,在正式的場合宣告項目組的成立。并向團隊成員說明項目遠景描述,規定開發流程。以及預測將要用的到的一些技術,好讓團隊成員有個準備時間。本次會議兩小時左右搞定。
    2. 產品故事列表:用產品負責人整 理完成,在全員會議開完后,我們團隊得到了三天的自由準備期。在此期間,產品負責人將把需求整理成故事列表,一個故事相當用我們開常的一個用例,但是文字描述僅停留在業務的層面,絕不涉及到技術術語。主要用Excel文檔搞定,我們的文檔主要包含故事ID,故事名稱,怎么演示,重要級別,所屬模塊幾個字段。

      Scrum敏捷開發從零開始(3):開發流程
      軟件項目管理就用翼發云敏捷項目管理系統scrum。

    3. 沖刺開發(Sprint),至此為止,一切準備工作做完,開始沖刺了。關于每個沖刺時間的設定,我們項目組選擇了兩個星期為一個沖刺周期的。
      1. 沖刺計劃會議:在上圖在沖刺計劃會議為兩部分,在我們的項目開發中發現我們基本上兩小時左右就可以搞定所有事項目,所以一個計劃會議就行了。我們首先會先請產品負責人就每個產品故事進行說明,在這過程中與開發人員進行直接交流。然后根據重要級別對產品故事所需要的時間進行評估,最選擇本沖刺內要實現的產品故事。接下來由開發人員拆成每日可完成的任務。沖刺計劃會議的直接產品就是沖刺任務列表。
      2. 沖刺任務列表:做為沖刺計劃會議的產物,沖刺任務列表將在接下來的兩周沖刺內發揮指導作用。他分為未開發,開發中,未開發三列,再加上一個沖刺燃盡圖。
      3. 沖刺與每日例會:計劃會議后進入為期兩周的開發,在此期間每天的早上9:30開始每日例會,用時5到10分鐘。流行的每日站立會議沒有在我們項目組實施開。我們項目組都是開會不太說話的,因此站立防止扯蛋的事就沒必要了。每日例會后每個人更新自己的任務表。我還要每天更新下燃盡圖。
      4. 新功能演示:演示時間到了組織產品負責人進行演示,產品負責人評估新完成的功能模塊。
      5. 沖刺回顧會議:開發團隊回顧本次沖刺中成功與失敗的地方,進行總結,以便下次沖刺做得更好

    我們計劃經過4個沖刺后完成我們的CMS1.0版本。

    文章從互聯網整理而來,旨在傳播Scrum、研發項目管理、敏捷開發管理工具的知識與應用,幫助軟件開發企業真正了解Scrum敏捷開發的價值和意義,如果本文侵犯了您的權益請聯系我們刪除,或者您需要具體了解更多國內做Scrum研發項目管理系統的公司翼發云敏捷項目管理系統的相關信息,歡迎和我們聯絡:

    【網址】www.stripefabric.com

    Scrum軟件下載

    2018-06-27T17:35:40+08:002018-06-27 17:35:40|Categories: scrum項目管理|
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